请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

  • 仓库管理重点内容与改善思路,仓库运作水平评估关键指标
    仓库管理重点内容与改善思路,仓库运作水平评估关键指标
    培训的目标 ✔对仓库管理的要点有清楚的认识和掌握。 ✔对仓库评估的角度和内容有比较清楚的认识。 ✔对仓库管理改善的步骤有清楚地认识。 ✔对仓库管理改善的技术方法有初步了解。 目 录 1. 仓库管理的主要内容 2. 评
  • 仓库管理工作审计报告,仓库管理中存在问题与改善建议
    仓库管理工作审计报告,仓库管理中存在问题与改善建议
    根据审计工作安排,审计组于2020年5月01日起至2020年5月20日止对XX股份有限公司仓库作业内部控制制度的遵循性及合理性进行了内部审计,现将相关情况报告如下: 一、基本情况介绍 1、制度及组织架构建设:根据仓库负责人反馈,
  • 仓储作业流程分析与优化方案,仓储现状总结与改变要领
    仓储作业流程分析与优化方案,仓储现状总结与改变要领
    仓储作业过程是指从仓库接收商品入库开始,到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程。 仓储作业过程主要由入库、保管、出库三个阶段组成,按其作业环节,还可以进一步进行细分为:卸车、检验、整理入库、保养保管、分类拣
  • 仓管部年中总结报告,仓库上半年工作总结与下半年计划
    仓管部年中总结报告,仓库上半年工作总结与下半年计划
    前言: 尊敬的各位领导,各位同事,大家好! 眨眼间,2020年上半年过去,即将迎接下半年新任务的到来。过去的数月中,生产节奏非正常化,对于仓库管理有着不小的考验。 但是,全体员工的共同努力下,克服了难关。上半年来,原
  • 工厂仓储物流改善方案,仓库现状须解决的问题与后期目标
    工厂仓储物流改善方案,仓库现状须解决的问题与后期目标
    HI,大家好!很高兴与大家相聚在库管易这么好的一个平台,今天我也尽微薄之力,分享一份工厂仓储物流改善方案,希望大家喜欢。 目 录 Ⅰ 工厂物流现状 Ⅱ 物流规划方案 Ⅲ 具体操作方法示例 Ⅳ 项目须解决的问题 Ⅴ 后期努力
  • 仓库货品一分钟出库管理模式,优化仓库现场达到快速发货
    仓库货品一分钟出库管理模式,优化仓库现场达到快速发货
    科学的工作方法就如锋利的宝剑,它能扫除工作上的障碍,用最少的资源达成目标,使工作效率得到极大的提高,使我们在与别人竞争中占得先机。 PPT目录: 1.仓库管理定义与准则 2.帐务管理及盘点管理 3.现场管理与区域规划 4.一
  • 仓库改善计划,仓库存在的十个问题、原因分析、改善对策
    仓库改善计划,仓库存在的十个问题、原因分析、改善对策
      一、目的   为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储   管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。   二、目前存在主要问题   1、仓库部门职能、职责
  • 仓储部年度工作总结PPT文稿,仓库年终总结报告与明年计划
    仓储部年度工作总结PPT文稿,仓库年终总结报告与明年计划
      转眼间又到年底了,每年的这个时候,企业各个部门都要对本年度的工作年终总结,同时制定明年的工作计划。   做为仓库管理人员,辛苦工作了整整一年,我们当然也希望把工作有一个好的汇报,向领导呈现仓库工作成绩;对仓
  • 某酒业公司仓库整改方案,仓库管理存在的问题及整改措施
    某酒业公司仓库整改方案,仓库管理存在的问题及整改措施
    现代物流是个快速发展的行业,作为现代物流主要环节的仓储作业也处于不断的发展之中。 只有及时准确地优化以及调整仓储流程,才能提高企业的竞争力。 目录 一、背景……………………………………………………1 二、仓库货物分
  • 仓库管理问题梳理与应对措施,仓库常见问题与解决办法
    仓库管理问题梳理与应对措施,仓库常见问题与解决办法
    定期对仓库进行总结与分析,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。 目 的 1.梳理单据作业流程; 2.整顿仓库“乱”象; 3.建立有效信息传递机制; 存 在 问 题 1.补货单据作业繁琐 2.接单、发货流
  • 仓库主管年中述职报告PPT模板,上半年总结、下半年计划
    仓库主管年中述职报告PPT模板,上半年总结、下半年计划
      尊敬的各位领导、各位同事,大家好!   岁月如梭,转眼间2015年已经在不知不觉中走过半年。回首即将过去的这半年,我们在仓储管理的各方面迅速发展,稳步前进。各方面都向规范化迈进了一大步!同时我们也踏着公司前进的步
  • 仓库年度工作计划,仓库部门年度工作目标与改善提升方案
    仓库年度工作计划,仓库部门年度工作目标与改善提升方案
    2020年度仓库为更好的达成公司的各项指标做出以下几点计划: 一、2020年度工作目标 全年度发货预算700000件,详见下表: 针对全年订单计划及仓库薄弱环节,2020年仓库对发货目标及重点主要围绕“完善及优化仓库作业流程提
  • 仓库调整方案,组织架构、仓库规划、管理规范三方面改善
    仓库调整方案,组织架构、仓库规划、管理规范三方面改善
      一、目的:   1、提高仓库工作质量;   2、保证仓库帐卡物三相符;   3、有效完善帐务管理和提高帐务管理水平。   二、目前基本情况:   1、仓库面积不足,仓库面积1241平方米,具有12库600 平方米、11库西
  • 仓库年中工作总结,仓管员上半年工作汇报与下半年计划
    仓库年中工作总结,仓管员上半年工作汇报与下半年计划
    上半年已经要过去了,我们即将迎来全新的七月,全新的开始。 我们还明晰仓库当初定下的目标吗?我们目标的达成情况如何呢? 目录: 一、工作内容回顾 二、重点工作 三、工作与难点 四、下半年工作计划 工作内容回顾 1.工作分
  • 仓库整改计划书,仓储管理工作提升方案与绩效考核办法
    仓库整改计划书,仓储管理工作提升方案与绩效考核办法
    刚刚接手仓库主管,老板要求对仓库提出整改建议和绩效考核,还望同行前辈多多指教! 为确保公司本年度销售计划的达成,仓库有必要进行整体管理提升。 计划一个月完成库区整洁,部分品牌的库位调整,过期标签的去除; 二个月提
  • 仓库管理优化方案,仓库管理效率提升与精细化管理标准
    仓库管理优化方案,仓库管理效率提升与精细化管理标准
    为了减少浪费、节约成本、提高工作效率,现计划对工厂库房进行整合,使仓库管理更明朗化与标准化。 将各类资产、物资各归其位并重新盘点后由专人统一进行管理,扭转以往仓库管理混乱的局面,以达到优化资产、物资管理的目的。
  • 仓库精细化管理方案,仓库现状分析与精细化管理实施内容
    仓库精细化管理方案,仓库现状分析与精细化管理实施内容
    仓库是存放货物的场所,但制造业的仓库是产品制造的开端,原材料的领料开始,意味着整个制造流程的开始,成品的入库意味着制造流程的完美收官,仓库是制造业见证生产全流程的地方。 精细化管理是什么? 精细化理是将常规管理
  • 仓库管理常见问题与改善措施,仓库管理要求与问题分析
    仓库管理常见问题与改善措施,仓库管理要求与问题分析
    仓库是ERP系统数据源之一,仓库管理也是企业管理的关键控制点。 在ERP系统运行期间,由于每天物料出、入库频繁,收发单据数量大,仓管员工作量较大,未录、漏录、错录等经常发生的原因,很容易造成系统数据紊乱,影响生产经营
  • 库房可视化管理推进方案,仓库现状分析、整改对策与步骤
    库房可视化管理推进方案,仓库现状分析、整改对策与步骤
      一、目的   为了提高库房工作效率,提升库房的整洁、清洁度,实现库房的可视化管理,制作本推进方案。   二、指导思想   本着消除浪费,降低运营成本,提高公司效益;同时在不影响公司正常运转情况下创造良好的工作
  • 仓库年中工作总结PPT, 仓库上半年工作总结与下半年计划
    仓库年中工作总结PPT, 仓库上半年工作总结与下半年计划
    仓库年中工作总结与下半年计划书,通过年中总结,我们可以把零散的、肤浅的感性认识上长升为系统深刻的理性认识。 从年中总结得出科学结论,发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训,使工作少走弯路、多出成果,指导下半年工作做得
  • 员工个人发展计划IDP实施方案,通过IDP提升工作能力与成绩
    员工个人发展计划IDP实施方案,通过IDP提升工作能力与成绩
    制定并实施IDP,直接和最大的受益人是自己,因此对这个最关心最用心的应该是自己; 制定IDP后,不应仅仅等待公司给你分配资源,要主动去寻找和争取发展资源和机会,资源是有限的,发展是无限的; 发展形式多种多样,不拘泥于
  • 仓储部班组建设总结报告,仓储部团队建设经验与实践方法
    仓储部班组建设总结报告,仓储部团队建设经验与实践方法
    班组是企业的重要组成部分,班组建设亦是企业的基础。通过各项会议的学习,员工既增长了知识,又提高了业务技能。 内容概述 召开班组建设相关会议 开展班组培训 建立班组工作机制 开展技能竞赛 评优评先 班组文化活动 班组建
  • 仓库部门年终总结与明年目标,年度总结与下一年工作计划
    仓库部门年终总结与明年目标,年度总结与下一年工作计划
    年末又到了,是你写年度总结和明年计划的时间了,那么如何做一份总结和计划是否已经让你挠头抓耳了。 通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,分享仓库部门年终总结与明年目标,力争在未来一年中有好的表现和成绩。 前
  • 连锁企业总仓库规划文案,仓库整改规划思路与执行范例
    连锁企业总仓库规划文案,仓库整改规划思路与执行范例
    为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各工作提供有力保障。 分享一份连锁企业总仓库规划文案,希望能给各位同仁提供一些思路与方法。 目录 一、集
  • 仓库存在的主要问题分析与整改计划,改善仓库混乱的现状
    仓库存在的主要问题分析与整改计划,改善仓库混乱的现状
      一、目的   为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。规范公司仓库部门作业标准化,降低库存成本,提升库存周转率
  • 库房管理工作年终总结,配件仓库年终总结报告与数据统计
    库房管理工作年终总结,配件仓库年终总结报告与数据统计
      一、配件库管理规范   1、采购入库:   货收到后,仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符,并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收,并确认合格后,签收货运单,及时办理入库手续
  • 仓库上半年总结与下半年计划,仓库年中工作总结与新思路
    仓库上半年总结与下半年计划,仓库年中工作总结与新思路
    某种意义上,2020年上半年是一个特殊的时间段,关于我的工作总结就到这了,你呢? 回顾过去一段时间的工作,你是不是在思想上,学习上和工作上都取得了新的目的呢? 一、前言 二、仓库上半年工作成效 三、仓库下半年工作计
  • 仓库作业改善方法规划,仓库管理的正确工作方法与关键点
    仓库作业改善方法规划,仓库管理的正确工作方法与关键点
    很多企业因为对仓库工作长期不重视,使得仓库作业连最基本的流程都没有建立起来,因此首先要规范作业流程。 明确入库流程和各种单据的传递流程,使实物流和信息流一致,这样才能保证仓库管理工作的进一步规范。 PPT目录: 一
  • 仓储不良在制品处理计划,盘活积压物资、减少资金占用
    仓储不良在制品处理计划,盘活积压物资、减少资金占用
    为调整仓储库存结构,盘活积压物资,减少储备资金占用、加快资金周转,创建高效、通畅的生产物流秩序。 现对前期由于机型升级、三包退回、断点改型等长期积压不良在制品进行系统盘查,分阶段清退、清理。 一、目的 1、对工厂
  • 仓库现状问题分析与改善措施,仓库现场管理提升与考核
    仓库现状问题分析与改善措施,仓库现场管理提升与考核
    6s可以使得企业的仓库现场管理得到改善,而且为公司节约成本,提高员工的积极性,增加员工的归属感,减少离职率,还提高了整个公司的凝聚力。 PPT目录: 一、现状 二、原因 三、改善 四、小结 一、当前状况 想一想,这是一

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1

GMT+8, 2020-9-18 16:40

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

返回顶部